【落实物资三明三定 夯实公司基础管理】

  2019年，资产管理部以打赢“五场硬仗”为目标，以强化“三基”建设为出发点，以做好公司级物资精细化管理项目为主线，进一步规范公司物资全链条管理，严控物资成本支出，确保安全平稳运行，各项工作严格依照年初制定方案有序推进。

  公司开展物资精细化管理工作之前主要存在以下问题：一是思想不重视，公司各单位对固定资产和物资定义界限不清，对物资涵盖的内容概念不明，认为物资管理是“小事一桩”，基础管理工作不扎实。二是体系不完善，部分管理标准缺失、流程繁琐，其中办公家具配置标准不严，采购的规格、款式、颜色参差不齐，现场管理不到位。三是工作不精细，日常管理档案不完善，库房杂乱无章且长期堆放废弃陈旧物资，占用紧缺的空间资源，飞行区部分废弃陈旧物资长期存放，容易形成FOD，存在一定的安全风险隐患等。资产管理部从强化全员思想认知、健全物资管理体系、严格标准开展工作三方面着手，以“明标准、明流程、明落实，定责、定额、定置”的“三明三定”为原则，厘清业务链条，提升公司物资管理水平。

  落实岗位责任，明确职责分工。一是明确物资全链条管理过程中，职能部门与各二级单位管理职责。二是严格落实物资日常管理绩效考核，年底兑现奖惩。

  强化思想认知，有效促进落实。一是组织并且开展物资管理概念宣贯和系统操作现场培训答疑。二是指导各单位加强物资管理，全面掌握并落实相关管理标准和流程。

  健全管理机制，完善管理标准。一是制定《青海机场公司办公设备家具配置标准》，明确办公室设备家具的配置数量、型号、价格、颜色等标准，工作现场环境形象得到了明显改善。二是制定《青海机场公司应急物资储备保障方案》和《青海机场公司突发公共卫生事件防护物资管理办法》，建立完整突发事件应急物资储备体系，明确了应急物资储备标准和管理流程。

  正视缺点不足，优化实施流程。针对之前物资管理流程中存在的冗余和短板，制定《青海机场公司物资管理制度》，修订《青海机场公司服装劳保管理规定》，明确物资管理全链条中各环节的管理标准和操作流程。

  严要求敢创新，夯实基础工作。一是组织并且开展“星级库房”评选，开展物资分类，制定安全库存和以旧换新名录，营造基层“比、学、赶、帮”的工作氛围。二是建立公司物资管理库，实现公司互通物资、闲置物资等信息共享，探索物资分段打包集采创新模式。三是全方面实行物资购置与现有库存、消耗关联审核，提倡物资维修再利用，从严从细管控物资配备购置。

  严格履行流程，规范报废清理。严格履行物资报废流程，组织完成公司决议报废的377项（共计3689件）报废物资现场价值评估、全国网上公开竞拍和清理工作。

  规范EAM操作，强化信息支撑。一是制定系统低值品录入标准，组织完成所有低值品信息的录入工作。二是组织完成系统已录信息核对，打印粘贴低值品标签，确保“账、物、卡”三相符。三是在系统中实现物资的采购、入库、出库和盘点等链条管理功能。

  狠抓工作细节，试点推广应用。一是选取两家为物资管理试点单位，分别从定额、定置和分区放置、手机扫码信息共享等内容做试点。二是公开发表《物资精细化管理在国有企业管理中的应用研究》论文，具有较强的理论结合实践意义。

  物资管控体系已初步建立，各单位职能及日常管理职责明晰，奖励惩罚机制完善，对物资管理的思想意识已建立，相关管理标准和流程已基本掌握，物资实现“人人都参与、物物有人管”。

  物资全寿命周期管理全链条已形成，摒弃了之前冗余的管理内容，优化了9个环节的管理流程，填补了办公家具、应急物资储备和EAM系统低值品三方面的59条管理空白，补齐了服装、劳保用品两方面的72条管理标准的短板，物资管理实现“有章可查、有标可循”。

  物资“三明三定”管理目标已初步实现，一是组织系统录入低值品信息1.7万余条，彻底补齐了信息缺失的管理空白。二是组织各单位开展库房清理整顿，统一编号并悬挂标识标牌，库房原有杂物堆积、物资乱放、标识不清等状况得到了明显改善；飞行区需报废的废弃陈旧物资清理率达100%。三是控制和消除不合理消耗，降低库存资金占用和采购成本，提高物资循环使用率，2019年在西宁机场主业增幅13.7%的情况下，物资消耗增幅仅为2.93%。四是通过防寒服打包采购创新模式，单件服装节支330余元，整体节支16.6万元。五是组织并且开展公司近年来首次物资报废清理处置，回收价值11.85万元，两次清运时间共计32天，清运86批次中型货车，较为彻底的解决了各单位多年报废物资无法处置，大量占用库房资源的管理难题，科学有效规避了危险废物违规处理的法律和环保风险。六是建立49种服装劳保管理名录，7443种物资纳入系统来进行日常管理，物资出入库、与维修关联审核全部纳入系统操作，截止目前产生826条维修记录，全面实现物资管理信息化、智能化。七是以两家试点单位，深挖物资管理潜能，目前达到了预期管理效果。

  资产管理部计划持续强化“三基”建设，以“星级库房”管理为抓手，将物资清查、报废、清理等形成长效机制，做好点巡检、维保、检修和物资模块的关联使用，加大试点单位优秀做法的推广力度，进一步规范基础管理工作，进一步深化、细化和强化管理方式方法，更加全方面推进物资精细化管理工作，助力公司安全运作，扎实推动青海机场公司高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多